Când tradiția și performanța se transpun în viitor
„Îți mulțumesc mult, Robert, mă ajută mult să am alături echipa/familia INSPET, care îmi împărtășește și implementează viziunea!”
–––
Inspirația a fost această frază pe care tocmai ați citit-o. Pentru un articol. Articol despre noi, despre INSPET Ploiești. De fapt, această frază este un răspuns recent pe care CEO-ul companiei noastre l-a postat pe LinkedIn atunci când a fost felicitat de omologul său din cadrul unei companii partenere, pentru premiul obținut, și anume Locul 1 pentru INSPET în “Topul Național al Firmelor Private din România 2022″ acordat de Consiliul Național al IMM-urilor din România. Tot ce veți citi în continuare este despre autenticitate profesională și viață organizațională reală, nimic nu este luat din teorie sau din cărți de dezvoltare antreprenorială.
Un răspuns aparent simplu, dar haideți să privim mai atent ce perspective regăsim:
- respect pentru prieteni, colegi, colaboratori, întreaga comunitate INSPET
- micro-înțelegere, spirit de echipă, „prezență” și comunicare autentică
- adaptabilitate la contextul digital, curiozitate și implicare
- capacitate de delegare și putere catalizatoare a schimbării
- gândire pe termen lung, decizii asumate
- diseminare viziune și implementare, deopotrivă
Se spune că viața atât la nivel organizațional, cât și personal este definită într-o mare măsură de conversațiile pe care le purtăm, de ceea ce spunem și cum spunem. De modul în care comunicăm. Dar poate cel mai important este faptul că dincolo de a considera că le știm pe toate, putem învăța din conversațiile celor ce își ancorează realitatea în pragmatism, sunt activatori înnăscuți și au un mindset diferit, caracterizat de adaptabilitate și viziune. În măsura în care purtăm conversații, dar știm să și ascultăm la rândul nostru – în mod activ, să fim deschiși să acceptăm și alte puncte de vedere, vom ajunge să aflăm informații, lucruri novatoare, să ne punem întrebări despre cum ne putem seta mai bine însăși obiectivele noastre.
Dacă o simplă frază ne poate releva atât de multe lucruri … atunci cum este când un leader comunică și proiectează direcția?
Când leaderul unei companii are ceva de spus, el comunică informație, construiește o identitate și pune bazele unei comunități.
Pentru că, în final, totul se construiește cu oameni, pentru oameni. Dar nu este suficient ca un CEO să aibă doar o viziune a companiei: în individualitatea sa este doar teorie fără practică. În realitatea cotidiană de business, diseminarea viziunii în interiorul organizației, adopția acesteia și implementarea conformă sunt elemente absolut critice, iar aici responsabilitatea și obligația cad în aceeași măsură și pe restul organizației, pe ceilalți angajați.
Dacă luăm în considerare faptul că, în medie, un angajat petrece aproximativ 75.000 ore din viața sa muncind, ne dăm seama cât de importantă este atitudinea personalului față de locul de muncă. Gradul de implicare al angajaților la job are o influență directă în implementarea viziunii diseminate în companie, într-o anumită măsură chiar în creșterea sau declinul unei organizații, fiind un predictor al rezilienței și performanței organizaționale.
În general, în România, pe baza celor mai recente studii s-a calculat că 33% din angajați sunt total dedicați profesiei și locului de muncă, sunt proactivi, mândri de compania și de colegii lor, învață și cresc profesional în mod continuu. Aceștia sunt cei mai buni oameni: sunt deschiși către noi direcții de dezvoltare și adoptă viziunea și strategia din mers. Sunt star-urile companiei, nu le este teamă de schimbare pentru că sunt buni profesioniști, onești și încrezători în forțele lor. Aceștia sunt pionierii adopției și implementării.
Există însă în companii și palierul angajaților care sunt detașați de locul de muncă, într-o continuă nemulțumire sau chiar se simt nefericiți la job (în România, procentul ajunge la 20%, în 2022). Din nou, comunicarea și conversațiile pot juca aici un rol crucial în proiectarea viitorului mai bun în companie și schimbarea atitudinii acestora către zona constructivă, optimistă și de creștere. Atât timp cât conștientizează că drumul este doar unul: „înainte, proactiv”, acești angajați, în siajul schimbării, își cristalizează și concretizează în mod total asumat direcția spre care se îndreaptă.
În acest sens, cel mai recent interviu al dlui. Ciprian E. PALTINEANU, Director General și Președinte al Consiliului de Administrație INSPET SA, publicat în Energynomics , este structurat pe 3 piloni – trecut, prezent și viitor, cu accent pe importanța acordată oamenilor, pentru că ei sunt cei care conturează toată istoria și viața companiei.
Autentic și încrezător în viitor, Ciprian Păltineanu nu uită să onoreze trecutul, adică toată activitatea companiei care își are originea încă din 1950.
INSPET începe în 1950. Istoria antreprizelor de construcții montaj proiecte pentru fluide – similar cu cea a antreprizelor de construcții rutiere, căi ferate, construcții civile etc. – se întinde pe o perioadă de peste 70 de ani în România. Inițial organizate pe criterii geografice și acționând în sistemul economiei planificate, în perioada de înainte de 1989, aceste companii au trecut prin transformări majore o dată cu introducerea principiilor economiei capitaliste. Multe asemenea companii nu au reușit să se adapteze noilor paradigme economice, ieșind de pe piață. Au fost însă și excepții notabile, de companii cu renume, care au reușit să se reinventeze și să rămână în continuare în topul industriei de profil. Pe lângă aceste companii cu tradiție, au mai apărut o multitudine de noi jucători – mai mici, companii nou înființate, respectiv medii și mari, companii din domenii conexe, care au decis să își extindă activitatea și în segmentul de piață al proiectelor pentru fluide – energetice sau apă – din rațiuni de complementaritate sau oportunitate. Și evoluția acestor noi jucători este neuniformă, în funcție de condițiile pieței și de aspectele specifice ale fiecărei companii – dotare tehnică și de personal, experiență în managementul proiectelor, acces la finanțare, capacitate și grad de încărcare etc.
În prezent, INSPET se numără printre companiile cu tradiție. Continuăm să livrăm performanță la cel mai înalt nivel, consecvent, în industria care ne-a consacrat. Am aniversat peste trei decenii ca și companie independentă, moștenind experiența predecesorilor acumulată neîntrerupt încă din 1950, timp în care am fost constant în topul proiectelor de fluide, peste 20 de ani fiind clasați pe primul loc național în ceea ce privește obiectul principal de activitate. În ultimii 30 de ani, am executat peste 300 de proiecte importante în valoare totală de peste 3 miliarde de Euro, înregistrând venituri de peste 1 miliard de Euro, plătind la timp peste 200 de milioane de Euro taxe, impozite și contribuții la Bugetul de Stat și investind peste 50 de milioane de Euro în noi capacități de producție și alte bunuri de capital.
Moștenim o tradiție de 70 de ani în infrastructura de fluide energetice. Industria românească de petrol și gaze este parte din ADN-ul companiei INSPET: rămânem atașați de marile proiecte strategice care țintesc dezvoltarea infrastructurii de extracție, procesare, transport și depozitare hidrocarburi pentru securizarea resurselor energetice.
Colaborarea cu INSPET într-un proiect este o garanție pentru beneficiar că termenii contractuali vor fi respectați întocmai. Recenta experiență din cadrul proiectului de importanță strategică europeană BRUA ne-a demonstrat faptul că INSPET este capabil să abordeze proiecte de amploare, coordonând asociați și subcontractori cu activități variate, cu constrângeri semnificative de timp și buget și să le ducă la bun sfârșit în cele mai dificile conjuncturi socio-economice, în timpul pandemiei Covid-19. Ca lider de asociere pentru activitatea de construcții-montaj a 180km de conductă DN800 PN63 și a trei stații de comprimare gaz natural, în cele din urmă responsabil în fața beneficiarului pentru execuția proiectelor, preluând atunci când este nevoie în plus față de lucrările asumate în nume propriu, și execuția lucrărilor de la asociații sau subcontractorii care din diverse motive nu au reușit să își respecte obligațiile contractuale – INSPET dovedește profesionalism pe toate planurile.
După BRUA, cele mai mari proiecte finalizate au fost stațiile de comprimare din cadrul dezvoltării sistemului național de transport gaze naturale în zona de Nord–Est, cu beneficiar TRANSGAZ și stația de uscare de la Bilcurești, cu beneficiar DEPOGAZ.
Punem accent pe eficiență maximă. Putem aborda proiecte de orice anvergură; pentru eficiență optimă, țintim proiecte de până la 100 milioane de Euro anual, în parteneriat cu alte companii reputabile, complementare, pentru beneficiari companii de energie deținute majoritar de Stat, companii de utilități publice, companii multinaționale de energie din țară și din străinătate, autorități publice centrale și locale.
Sectoarele de activitate tradiționale sunt conductele magistrale și instalațiile complexe de fluide energetice la înaltă presiune, rețelele inteligente de distribuție gaze naturale, apă și canalizare, cu instalațiile aferente. În funcție de cerințe, ne implicăm și în proiecte de construcții civile sau de prefabricare confecții și profile metalice pentru construcții de infrastructură industrială, rutieră sau feroviară.
Privim cu interes în special la dezvoltarea noilor resurse gazeifere, unde România se poate poziționa ca un jucător important, atât offshore, cât și onshore, cât și la dezvoltarea infrastructurii de producție, transport și stocare hidrogen.
INSPET a devenit recent membru al Asociația Română a Apei – ARA, un pas legitim în condițiile în care lucrările de construcții utilitare pentru fluide sunt preponderente în activitatea companiei. Acest aspect este de asemenea relaționat de subiectul igienei sociale. Obiectivul de Dezvoltare Durabilă numărul 6 se referă la disponibilitatea și administrarea sustenabilă a infrastructurii de apă și canalizare.
În România, conform ultimelor rapoarte de dezvoltare durabilă, circa un sfert din populație nu are acces la apa potabilă curentă; în mediul rural însă, peste două treimi din populație nu au acces la apa potabilă curentă. În ceea ce privește apa uzată, aproape jumătate din populație nu are acces la canalizare sau stații de epurare.
Mai mult, lipsa apei potabile curente, a canalizării și a alimentării cu gaze naturale și electricitate duce la excluziune socială, iar în România circa o treime din populație riscă excluziunea socială.
În consecință, investițiile în domeniul apei potabile și sanitației sunt obligatorii, finanțarea există și este în curse de alocare pe diverse proiecte, iar potențialul de afaceri este tangibil pentru companiile serioase de construcții-montaj infrastructură de fluide, atât timp cât lucrările sunt corect bugetate, considerând prețurile curente ale materialelor și echipamentelor, în creștere semnificativă față de momentul întocmirii studiilor de fezabilitate. Ne uităm la apă și din perspectiva lucrărilor de îmbunătățiri funciare, unde avem avantajul bazei materiale proprii, de utilaje de mare capacitate.
De asemenea, din perspectiva nevoilor viitoare de a fi mai judicioși în utilizarea apei, inclusiv din perspectiva dezvoltării economiei hidrogenului, suntem promotorii ideii construcției unor magistrale ale apei, rețele de conducte care să fie folosite și la irigații, fiind mult mai eficiente decât canalele deschise.
Un aspect important însă este disponibilitatea forței de muncă calificate. Dacă doar o treime din proiectele anunțate vor intra în execuție, este probabil să necesite mult mai mult decât numărul muncitorilor calificați disponibil în prezent, doar ca să execute lucrările în timp.
INSPET este o companie care evoluează constant. Suntem pregătiți să participăm la tranziția climatică, fiind semnatari ai Pactului Climatic European (PEC) și Alianța Europeană pentru Hidrogen Curat (ECH2A). Avem ținte proprii de limitare a amprentei de carbon, atât pentru lucrările de investiții în regie proprie, cât și – acolo unde este posibil, din perspectiva beneficiarilor – în cadrul lucrărilor pentru terți. Investim în infrastructura de producție energie electrică din surse regenerabile și explorăm o potențială extindere și către lucrări de construcții-montaj în acest sector de activitate.
Provocările prezentului există și le facem față. La nivel național, observăm probabil un anumit deficit din fiecare dintre aspectele legate de capacitatea managerială, expertiza inginerească, puterea financiară, accesul la forță de muncă bine calificată. Din păcate, mai sunt și altele. Consider că printre cele mai sensibile aspecte, care pot afecta negativ performanța economică națională, se numără climatul de afaceri, etica muncii și – într-o anumită măsură – sistemul de achiziții publice.
În ceea ce privește climatul de afaceri, avem nevoie de mai multă stabilitate și predictibilitate legislativă (regulile jocului nu se pot schimba peste noapte, pentru a permite definirea unor planuri de afaceri multianuale), este imperativă dezvoltarea unei mentalități pro-business, de parteneriat corect între Stat și mediul de afaceri privat (în baza respectului reciproc și a unui dialog onest, axat pe interesul național în sens larg) și combaterea standardelor duble (regulile trebuie să fie aceleași pentru toți, iar întreg mediul de afaceri trebuie să excludă companiile sau afaceriștii neserioși).
Ne implicăm în consultările publice, atât prin diversele asociații profesionale sau patronale a căror membrii suntem, cât și instituțional, în calitate de mare contribuabil, cu propuneri de soluții care din punctul nostru de vedere pot oferi o rebalansare echitabilă a mediului de afaceri. Din păcate simțim că multe asemenea consultări sunt pur formale și mediul de afaceri încă nu reușește să își găsească poziția de partener de dialog al Statului.
Etica muncii este la ora actuală o vulnerabilitate, care însă – dacă este adresată corespunzător, după cum vedem că profesioniștii români pot performa la înalt nivel în străinătate – poate să devină un punct forte și să ne propulseze în elita Europei: avem nevoie să muncim și nesupravegheați cu aceeași concentrare, calitate, ritm și responsabilitate ca și cum am fi supervizați, să creștem productivitatea și eficiența muncii, să combatem risipa de resurse, inclusiv a timpului; un focus sporit pe muncă în echipă și colaborare; în oglindă, din partea companiilor, este nevoie și de un sistem de remunerare motivant și echitabil, care să reflecte performanța colectivă și cea individuală.
Am implementat programe de evaluare și remunerare în funcție de performanță, programe pe care le calibrăm în mod constant pentru a obține maxim de angajament. INSPET este de asemenea printre companiile ce au implementat un program de acțiuni (stock incentive plan) de motivare a personalului cheie.
În ceea ce privește sistemul de achiziții publice, foarte benefic în rolul său de a asigura o platformă nepărtinitoare care să permită selectarea celei mai bune oferte ca raport calitate-preț, suferă însă în practică, în anumite cauze, de interpretări discreționare care tind să defavorizeze anumiți ofertanți în beneficiul altora, periclitând însă scopul sistemului, de a avea proiecte și lucrări de calitate, finalizate cu succes, la cel mai bun preț posibil. Recomandăm găsirea unor modalități de obiectivizare a întocmirii caietelor de sarcini și a evaluării ofertelor, care să nu permită calificarea ofertanților în realitate nepregătiți pentru genul respectiv de lucrări, și nici descalificarea sau depunctarea companiilor serioase, cu experiență dovedită de execuție lucrări, pe motive pur formale.
Viziunea și direcția de dezvoltare sunt clare pentru INSPET. Lucrăm la o serie de proiecte relaționate cu hidrogenul, atât din perspectiva de cercetare, cât și de investiții. Deși suntem o companie relativ mică – dacă ne comparăm cu societățile din energie cu capital majoritar de Stat sau cu investitorii internaționali – am alocat un buget important pentru aceste lucrări și sperăm să vedem un ecosistem mai lărgit, care să colaboreze în limite concurențiale pentru a spori șansele de succes și competitivitatea internațională a industriei domestice care se conturează, mai mulți utilizatori finali și – de ce nu – la un moment dat și o fabrică de electrolizoare made in România.
Comunicăm autentic, exact așa cum suntem – excelenți profesioniști, dedicați domeniului pe care ni l-am ales, oferind sens celor ce își îndreaptă atenția către noi, punând în același timp o parte din sufletul și toate cunoștințele noastre în ceea ce facem. Pentru că DA, atunci când construim pentru viitor atât obiective fizice – construcții și infrastructură energetică, construim în același timp și o identitate, o comunitate unită și oferim inspirație celor ce sunt deschiși să vadă noi perspective.
Pentru că, în final, totul se construiește cu oameni, pentru oameni.
********
Puteți afla noutăți și mai multe informații despre compania INSPET pe LinkedIn, pe Facebook, pe YouTube și din site-ul www.inspet.ro.
********
Aici regăsiți interviul dlui. Ciprian Păltineanu în format complet, bilingv (română-engleză) publicat în Energynomics
